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Buy-Not-Make-Strategie

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Das Original: Gabler Banklexikon

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    Ausführliche Definition

    Fremdbezug statt Eigenerstellung. 1. Begriff: Strategie der Unternehmensentwicklung, bei der neue strategische Geschäftsfelder bzw. Teile hiervon nicht mit eigenen Mitteln des Unternehmens aufgebaut bzw. erstellt werden, sondern erworben werden.

    2. Der Vorteil der Buy-Not-Make-Strategie wird darin gesehen, dass das Unternehmen mit Erwerb des strategischen Geschäftsfelds schnell am Markt präsent und lieferfähig ist. Das Risiko, den Aufbau aus eigener Kraft nicht erfolgreich abzuschließen, wird hierdurch reduziert. Die Herausforderung der Buy-Not-Make-Strategie liegt in der Integration der neu akquirierten Beschäftigten sowie der Prozesse und Strukturen der erworbenen Einheit in das vorhandene Unternehmen.

    3. Prominente Beispiele für diese Strategie sind Unternehmenskäufe im Zuge der Strategien der Allfinanz (Allianz SE / Dresdener Bank AG) oder regionaler Expansion (Unicredit S.p.A / HypoVereinsbank AG). Eine Umsetzung der Buy-Not-Make-Strategie in geringerem Ausmaß ist die Einstellung von Teams, die über besondere Produktexpertise und Reputation am Markt verfügen.

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      Mindmap Buy-Not-Make-Strategie Quelle: https://www.gabler-banklexikon.de/definition/buy-not-make-strategie-56538 node56538 Buy-Not-Make-Strategie node61667 Strategisches Geschäftsfeld (SGF) node56538->node61667 node55560 Allfinanz node56538->node55560 node61664 strategische Geschäftseinheit (SGE) node61667->node61664 node61665 strategische Risiken node61665->node61667 node61663 strategische Bankplanung node61663->node55560 node56489 Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ... node56489->node55560 node59449 Kreditwesen Funktion node59449->node55560 node55953 Bankbetriebslehre node55953->node55560
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