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Controlling

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Das Original: Gabler Banklexikon

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    Ausführliche Definition

    1. Begriff: Funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, welches der informationellen Sicherung ergebnisorientierter Unternehmensführung dient. Abgeleitet aus dem englischen Verb „to control“ kann Controlling im betriebswirtschaftlichen Kontext mit „Steuerung durch Planung und Kontrolle“ gleichgesetzt werden. Grundlegend wird in operatives, taktisches und strategisches Controlling unterschieden. Während das strategische Controlling auf der obersten Führungsebene angesiedelt ist und einen langen Zeithorizont umfasst, sind das operative und das taktische Controlling auf der unteren bis mittleren Führungsebene mit einem kurz- bis mittelfristigen Charakter einzuordnen.

    2. Inhaltliche Dimension: Ausgehend von dem obersten Unternehmensziel der Erhaltung und erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens, das sich in bestimmten Formal- und Sachzielen konkretisiert, ist das Controlling primär auf die Erreichung des Wertziels ausgerichtet. Die rendite-/risikoorientierte Unternehmenswertmaximierung (Shareholder Value) stellt somit das Kardinalziel des Controllings dar. Daraus leitet sich für das Controlling die Aufgabe der gesamtheitlichen risikoorientierten Ertragsbewertung ab. Das Controlling muss Transparenz über die erwartete Ergebniswirkung infrage stehender Strategien und Maßnahmen schaffen und damit die Entscheidungsträger in die Lage versetzen, wertschöpfende von wertvernichtenden Entscheidungsmöglichkeiten zu separieren.

    3. Formale Dimension: Formal besteht die Aufgabe des Controllings in der Sicherstellung der zielorientierten Planung, Steuerung und Überwachung der Unternehmensaktivitäten. Hiermit sind eine Integrations- bzw. Systemgestaltungsfunktion sowie eine Koordinationsfunktion verbunden. Drei Aufgabendimensionen des Controllings können unterschieden werden:
    a) Wahrnehmung controllingspezifischer Fachfunktionen im Management-Prozess. Hierzu zählen die Ziel- und Mittelplanung, die Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, die Erfassung und Interpretation von Kontrollinformationen sowie das Einbringen dieser Informationen in nachgelagerte Planungsprozesse.
    b) Aufbau und Pflege eines Informationssystems, das die genannten Fachfunktionen unterstützt. Hier kommt dem betrieblichen Rechnungswesen eine zentrale Rolle zu.
    c) Moderation von Management-Entscheidungen nach den Grundsätzen ertrags- und risikoorientierter Unternehmenssteuerung.

    Vgl. auch Budget-Management.

    Mindmap Controlling Quelle: https://www.gabler-banklexikon.de/definition/controlling-56735 node56735 Controlling node60842 Rechnungswesen node56735->node60842 node61294 Shareholder Value node56735->node61294 node60968 Return on Equity ... node60968->node61294 node59847 Mindestanforderungen an das ... node59847->node60842 node58973 internes Rechnungswesen node60842->node58973 node57328 Eigenkapital node56573 Capital Asset Pricing ... node57341 Eigenkapitalkosten node61294->node57328 node61294->node56573 node61294->node57341 node58430 Gewinn- und Verlustrechnung ... node61041 RoI-Analyse node60969 Return on Investment ... node56748 Corporate Center node56748->node56735 node58711 Holding node56748->node58711 node59324 Konzern node56748->node59324 node57120 divisionale Organisation node56748->node57120 node61939 Treasury node56748->node61939 node61042 RoI-Kennzahlenhierarchie node61042->node56735 node61042->node60968 node61042->node58430 node61042->node61041 node61042->node60969 node61717 Swap node55548 Aktiv-Passiv-Management node61717->node55548 node62792 Zentraldisposition node55548->node56735 node55548->node62792 node61939->node55548 node59091 kalkulatorische Zinsen node59091->node60842
    Mindmap Controlling Quelle: https://www.gabler-banklexikon.de/definition/controlling-56735 node56735 Controlling node61294 Shareholder Value node56735->node61294 node60842 Rechnungswesen node56735->node60842 node56748 Corporate Center node56748->node56735 node55548 Aktiv-Passiv-Management node55548->node56735 node61042 RoI-Kennzahlenhierarchie node61042->node56735

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